Campo Base The North Face

L’onore delle armi

2010-03-10T18:43:00.000+01:00

E’ stato firmato ieri a Roma, alla presenza del Ministro Sacconi, del Sindaco di Pederobba, dell'Assessore alle Politiche per l’Occupazione della Provincia di Treviso, dei Sindacati, dell’azienda e dei rappresentanti dei lavoratori l’accordo per la Cassa Integrazione Straordinaria e la mobilità per i circa 150 lavoratori della nostra azienda.
La cassaintegrazione partirà il 3 maggio, avrà la durata di 24 mesi salvo la verifica dell’impegno da parte dell’azienda a ricollocare entro un anno almeno il 30% degli attuali 150 lavoratori (impegno sulla carta già assolto con il mantenendo del Customer Service a Pederobba sotto l’insegna VF Italia), diversamente la durata sarebbe di soli 12 mesi.

La sensazione è quella di aver ricevuto una pacca sulla spalla da qualcuno che ti dice: “dai, in fondo non è andata così male, poteva andare peggio”...Chi vive la vicenda da fuori giudica i risultati ottenuti come accettabili. Siamo disorientati, perplessi, sconvolti da quello che sentiamo e leggiamo in giro. Sembra che dovremmo essere tutti contenti perché abbiamo la cassa integrazione ed una buona uscita. D’accordo, siamo più fortunati rispetto ad altre aziende che chiudono, lasciando i lavoratori con niente, ma non dimentichiamo che questa è un azienda che andava a gonfie e vele anche per merito dei dipendenti che ci lavoravano, un’azienda che, stando ai piani più volte annunciati, in 5 anni avrebbe raddoppiato il numero di addetti, un’azienda che aveva in progetto un ampliamento da 1500 mq degli spazi. Dovremmo forse ringraziare? Forse saremo anche presuntuosi, ma riteniamo che la ricchezza che ora The North Face porterà in Svizzera è in parte anche opera nostra. Una ricchezza che ora ci viene scippata e barattata con una cassa integrazione ed una buona uscita.
Qualcuno ha detto che da questa trattativa non escono né vincitori né vinti. Noi invece riteniamo che alla fine ci siano due vincitori: l’azienda ed il Canton Ticino. Piaccia o non piaccia l’azienda ha ottenuto il massimo risultato con il minimo sforzo ed il Canton Ticino ha aggiunto un’altra perla al suo forziere di multinazionali. Gli altri hanno tutti perso, la politica, i sindacati, i lavoratori, il territorio. Tutti, indipendentemente dai tentativi che qualcuno farà di trarne lustro.
Infine, non ci stancheremo mai, almeno qui, di dare il giusto merito a tutti i lavoratori che,nonostante il licenziamento, hanno continuato a lavorare permettendo all’azienda di aprire il 2010 con un incremento sulle vendite a doppia cifra rispetto al 2009. Qualcuno ci dirà che siamo degli sprovveduti, degli stupidi, ma noi siamo fatti così, perché il nostro orgoglio è stato quello di far vedere il nostro valore fino alla fine.

Tramonto sulla The North Face italy s.r.l. / Sunset over The North Face Italy

2010-02-25T19:34:00.000+01:00

Questa è solo una foto, ma il vero tramonto sui dipendenti The North Face è iniziato il 19 novembre scorso..

La bacchetta magica / The magic wand

2010-02-23T21:06:00.001+01:00

"Se avessimo una bacchetta magica vorremmo trasferire in un soffio tutti i dipendenti dall'attuale sede di Pederobba a Lugano".

E ancora: "Faremo di tutto per trovare una soluzione per tutti: ci sarà, nello spirito e nei principi di VF Corporation, una soluzione per tutti".

Così la Dott.ssa Valseschini, il 19 novembre 2009, presentava agli attoniti ascoltatori la decisione di chiudere la sede italiana e di accentrare le attività del marchio The North Face presso l'headquarter di VF Corporation in Svizzera.

Dopo tre mesi di trattative, la presentazione delle offerte individuali alle singole risorse, la definizione del piano sociale, la firma sull'accordo condiviso con le parti sociali, qualche dubbio sorge sia in merito alle "arti magiche" dell'azienda, che ai principi che la ispirano.

Per quanto attiene il trasferimento di una parte del business a Lugano, emerge il sospetto che la Corporation abbia intenzione di portare nel Canton Ticino solo alcune selezionate persone di riferimento e non tutto il personale dei reparti interessati.

Infatti, le offerte proposte a molti risultano non adeguate al costo della vita e al compenso erogato a pari livelli già operanti presso la sede svizzera.

Addirittura, in diversi casi, il reddito che verrebbe percepito, tolti i vari costi che chi vive a 500 km da casa dovrà sostenere, risulterebbe nettamente inferiore a quello attuale.

Inoltre, anche con riferimento al piano sociale, quanto messo a disposizione della Corporation, se di primo acchitto può sembrare una cifra ragguardevole, risulta invece decisamente bassa, considerando che la The North Face Italy sta chiudendo la sede di Pederobba dopo l'ennesimo anno concluso con saldo positivo (si vocifera di una crescita anche per il 2009 a due cifre), e che tale importo dovrà essere diviso tra un numero di persone molto elevato.

Infatti, a differenza di quanto dichiarato dai vertici aziendali e riportato nei vari organi di stampa, allo stato attuale solo poche risorse sembrano intenzionate a proseguire la loro avventura in Svizzera.
Se ciò dovesse realmente accadere, la lista degli esuberi crescerà in modo esponenziale.

I dipendenti avvertono una certa ingratitudine da parte dell'azienda nei loro confronti, considerando quanto hanno dato e stanno tuttora dando alla Corporation (n.d.r. non un'ora di sciopero è stata fatta dall'inizio delle trattative).

La bacchetta magica è stata effettivamente utilizzata dalla The North Face Italy, ma non per trasferire tutte le risorse in Svizzera, ma per rovinare in pochi mesi il clima all'interno dell'azienda e portare tra le persone un forte senso di scoramento e delusione.

La voce dei vinti

2010-02-17T22:19:00.001+01:00

Si è svolto lunedì 15 febbraio, presso la sede municipale del Comune di Pederobba, l’incontro finale per siglare l’accordo definitivo della vertenza iniziata il 19 novembre scorso.

All’incontro erano presenti la Provincia, con l’Assessore Loris Farnea, il Sindaco di Pederobba, Raffaele Baratto, l’Amministratore Delegato di The North Face (Italy) S.r.l., Karl Heinz Salzburger, il responsabile delle risorse umane del gruppo VF di cui The North Face fa parte, i rappresentanti dei sindacati CGIL, CISL, UIL, UGL ed i rappresentanti dei lavoratori.

Durante l’incontro sono stati riassunti i risultati ottenuti dopo quasi tre mesi di trattative:

1) La sede di Pederobba rimarrà attiva dopo la cessione del ramo d’azienda a due società controllate dal gruppo VF. Rimarranno collocate 60 persone divise tra Customer Service (circa 50 unità), Credit (5 unità), Office Service (3 unità), Information Technology (1 unità), Amministrazione (1 unità).

2) Circa 80 persone hanno ricevuto l’offerta per trasferirsi a Lugano.

3) Poco più di 10 persone risultano essere gli esuberi, ma analogamente saranno considerati esuberi anche tutte le persone che rifiuteranno l’offerta per andare a Lugano.

4) Per tutti gli esuberi ci sarà il ricorso alla Cassa Integrazione Guadagni Straordinaria per cessazione dell’attività e la collocazione successiva in mobilità.

5) Per incentivare le persone ad accettare le offerte per andare a Lugano è stato istituito un patto di stabilità dove l’azienda garantisce l’assunzione per 24 mesi contro la garanzia del dipendente di rimanere per 12 mesi. Inoltre è previsto un incentivo totale di 12.000 € quale rimborso per le spese di viaggio per i primi 24 mesi.

6) Per quanto riguarda gli esuberi è stato istituito un fondo per incentivo all’esodo che, in base al numero di esuberi, potrebbe variare da un minimo di 25.000€ lordi ad un massimo di 75.000€ lordi per le posizioni di livello più elevato con molti anni di anzianità alle spalle.

7) Per aiutare le persone ad essere ricollocate nel mondo del lavoro è stato istituito un fondo di 4.000 € che verranno spesi per ogni lavoratore per finanziare un progetto di formazione e ricollocazione operatò da una società esterna.

Durante l’incontro, mentre le parti esprimevano soddisfazione per l’accordo ottenuto, le RSA hanno voluto puntualizzare ancora una volta l’attaccamento delle risorse di Pederobba al marchio e la professionalità con cui hanno affrontato questi 3 mesi di disagio ed inquietudine. Mesi in cui, nonostante tutto, l’azienda ha continuato il suo trend di crescita a 2 cifre. Nessuno, prima dell’intervento dei lavoratori ha fatto presente questa cosa.

Il clima in azienda rimane comunque dimesso. Si continua comunque a lavorare con la dignità e l’impegno che ha consentito a questa azienda di crescere e diventare una delle aziende leader in Europa e nel mondo nel settore dell’Outdoor, ma non dimentichiamo le prese in giro subite quando il management proclamava che questo è il tetto sicuro sotto cui rimanere...

Forse le forze politiche potranno essere soddisfatte dell’accordo, sicuramente lo sarà l’azienda che tra poco comincerà a godere dei profitti delle agevolazioni fiscali Svizzere, ma ai lavoratori nessuno darà mai quel posto di lavoro che finora hanno mantenuto con la forza dei risultati, pur essendo spesso consapevoli di essere sottopagati, ma con l’orgoglio di lavorare per uno dei più importanti marchi sportivi del mondo.

Attualmenmte solo un 35 % delle persone che hanno ricevuto l’offerta per andare a lavorare a Lugano sembra intenzionato a spostarsi. E’ una percentuale bassa, ma che potrebbe aumentare se l'azienda decidesse in extremis di alzare e/o adeguare le offerte ai salari medi del Canton Ticino. Un esempio potrebbe essere la possibilità di offrire un contributo alle spese di affitto che in quella zona raggiungono valori assai più elevati della media degli affitti della provincia di Treviso. Crediamo che per tutto quello che i lavoratori hanno dimostrato, adesso che i riflettori sono spenti, uno sforzo possa e debba ancora essere fatto.

Les jeux sont faits

2010-02-15T20:23:00.003+01:00

Oggi, presso la sede municipale di Pederobba, si sono incontrate le parti sociali, l'azienda e i rappresentanti politici della Provincia di Treviso e del Comune per siglare l'accordo definitivo a chiusura della vertenza iniziata a fine novembre.

Nei prossimi giorni verrà pubblicato un resoconto dettagliato dell'incontro che ha portato alla firma dell'accordo.

Tra i vari punti si segnala, in particolare, fin da ora:

il mantenimento del sito di Pederobba dove continueranno ad operare circa 60 dipendenti;
l'utilizzo degli ammortizzatori sociali per le persone in esubero, ai quali verrà erogato anche incentivo all'esodo e un contributo per la ricollocazione nel mondo del lavoro;
un incentivo integrativo al trasferimento per le risorse che accetteranno la proposta di lavoro in Svizzera.

Parole, parole, parole

2010-02-02T20:20:00.000+01:00

La decisione della VF Corporation di trasferire la sede EMEA del marchio The North Face da Pederobba a Luguano (Svizzera) ha come conseguenza che molti lavoratori perderanno l’attuale posto di lavoro e dovranno ricercare una nuova occupazione.

E’ paradossale che questo avvenga a risorse che operano in una azienda in crescita e con conti economici in positivo.

Da evidenziare come, solo pochi giorni prima della comunicazione ufficiale del trasferimento ai dipendenti e alla parti sociali, erano in corso diverse selezioni per incrementare e migliorare l’organico interno.

Diverse persone lavorano alla The North Face Italy da molti anni e hanno contribuito fattivamente al successo del marchio nel mercato europeo.

Alcuni erano stati assunti in tempi più recenti, attirati da una azienda di impronta americana come cultura, gestione e metodologie lavorative e che garantiva una certa sicurezza economica in un periodo di forte contrazione.

Ora, invece, vengono indicati come “esuberi” e, pertanto, fra poco per loro si aprirà la porta degli ammortizzatori sociali e vedranno chiudersi inesorabilmente quella della ditta.

Tempi bui e magri si prospettano per queste risorse.

E proprio per questo aumenta l’indignazione: l’azienda in pochi mesi cancellerà con un semplice passaggio di spugna rapporti duraturi con collaboratori storici che l’hanno vista nascere e crescere, costringendoli a convivere con lo spettro di arrivare a fine mese con il magro assegno degli ammortizzatori.

I valori che hanno ispirato e guidato queste risorse (senso di appartenenza, importanza del loro lavoro) sembrano essersi volatilizzati in un soffio per la ricerca di un sempre maggiore guadagno e risparmio fiscale da parte della corporation.

L’azienda è fatta di persone e ha raggiunto i propri obiettivi grazie a loro (cosi dicevano).

Più probabile: l’azienda è fatta di altri valori (strettamente economici) espressi in moneta sonante ed il resto sono solo parole.

Tra Le Nuvole / Up in the air

2010-01-27T16:55:00.006+01:00

Da qualche giorno, è presente nelle sale cinematografiche, “Tra Le Nuvole”, il nuovo film di George Clooney. Qualcuno si chiederà il motivo di questa segnalazione. E’ presto detto: in questa pellicola, Mr. Clooney interpreta il ruolo di un “tagliatore di teste”, ovverosia di un consulente esterno, delegato dalle aziende, a licenziare i dipendenti in esubero. Egli viaggia costantemente, da un capo all’altro della nazione, per portare a termine l’infausto compito assegnatogli; vive la realtà con cinismo e solitudine, poco propenso al contatto umano fino a quando non conosce due persone che gli faranno vedere le cose da una prospettiva diversa.

In Italia ce ne sono circa una ventina di Head choppers, o meglio agenti di cambiamento: guadagnano in media 15.000 euro per ogni esubero risanato e sicuramente, nel periodo storico non proprio felice, sono tra le professionalità più richieste e con largo margine di guadagno.

Personalmente mi chiedo come una persona possa affrontare tali incombenze, comunicare ai lavoratori la perdita del loro posto di lavoro, tornarsene a casa e andare a letto, sapendo di aver cambiato per sempre il destino di molte famiglie.

A tal proposito mi ricordo l’immagine del Dott. Arlati, il nostro “agente di cambiamento”, in quello strano pomeriggio di novembre, il quale, davanti ad una platea di 160 persone con i volti sbigottiti, le lacrime agli occhi, l’espressione di totale smarrimento, continuava, impassibile, a giocherellare con il proprio telefonino, con l’atteggiamento di uno scolaro annoiato ed impaziente.

A volte le favole accadono anche nella vita reale, magari anche il Dott. Arlati potrebbe tramutarsi in un Clooney pentito e cercare di salvare il nostro posto di lavoro?

Per un approfondimento sull'argomento: Pagati per licenziare (Corriere Della Sera)

“CHOICE”…..

2010-01-22T11:25:00.008+01:00

....era lo slogan stampato su una t-shirt distribuitaci dall’azienda ed ora per circa il 50% di noi questa è diventata una realtà. Una scelta di fronte alla quale siamo stati messi all’improvviso e a cui non ci possiamo sottrarre: seguire l’azienda in Svizzera o perdere il lavoro. Perdere il lavoro, sì. Di questi tempi? Sarebbe meglio di no ed in fondo se ci pensiamo Svizzera= montagne, cioccolato, meno tasse, stipendi generosi…mah, vista in questo modo non sembra neppure male.Ma che sia davvero così?

La maglietta che ci hanno consegnato - The T-Shirt

Cosa vuol dire "scelta" per noi - What "Choice" does mean to us

Che per questi fortunati vincitori tutto si riduca ad un’offerta economica, scritta nero su bianco, che indichi loro se mettere a soqquadro la loro intera vita, può avere un senso oppure no? Che siano, in questi tempi di precari e cassaintegrati, denaro e carriera ad essere gli unici parametri utili a scegliere?Abbiamo tutti una storia personale, dei sogni e dei sacrifici. Abbiamo una moglie, un fidanzato, dei figli, gli amici; una casa molto spesso con mutuo e amiamo questi luoghi. Se pensiamo a tutto questo ed ai sacrifici che ognuno di noi dovrebbe affrontare per non perdere il proprio lavoro quel numero scritto nero su bianco racconta solamente metà di questa storia.Come recitava la recente pubblicità di una famosa carta di credito ci sono cose nella vita che fortunatamente non hanno prezzo e che neppure una multinazionale americana può cercare di barattare, tra l’altro, al ribasso...

English translation will follow soon..

Incontro del 20 gennaio / 01.20 Meeting

2010-01-21T14:09:00.003+01:00

Mercoledì 20 gennaio si è svolto un nuovo incontro tra l'azienda, le rappresentanze sindacali e gli RSA. Da parte dei dipendenti è stata avanzata la proposta di mantenere almeno una parte delle professionalità attive nel sito di Pederobba, in particolare il customer service, il credit department e alcuni ruoli di servizio. L’azienda non ha scartato a priori tale ipotesi ma ha rimandato ogni ulteriore discussione ad un prossimo incontro.

Per i dipendenti ai quali si è aperta la strada di Lugano, continuano le trattative. Le offerte prospettate come ottime dal punto di vista del trattamento economico e di possibilità di carriera si sono rivelate non in linea con le aspettative dei dipendenti . In particolar modo, gli stipendi preventivati risulterebbero inferiori agli stipendi medi Svizzeri, a parità di incarico. L’incentivo offerto non coprirebbe in ogni caso le spese di trasferimento e il maggior costo della vita a Lugano.

Per quanto riguarda infine gli esuberi, si tratta di garantire a coloro che rimarranno senza stipendio tutti gli ammortizzatori sociali possibili ed un contributo solidale di uscita che consideri il grave periodo di crisi occupazionale che stiamo affrontando.

E’ emersa la necessità di procedere parallelamente su le varie posizioni, al fine di ottenere un’intesa che possa essere condivisa sia da chi andrà in Svizzera sia da chi rimane, con o senza lavoro, in Italia. Non è quindi ipotizzabile una chiusura a breve termine della trattativa. Per concludere la vertenza sarà probabilmente necessario impiegare tutto l'intervallo di tempo previsto dalla legge (75gg). Ad oggi si ipotizza una soluzione non prima di inizio marzo.

Il prossimo incontro è previsto per il 01 febbraio 2010.

Reunion of 20.01.10

Last Wednesday the 20th of January there has taken place a reunion between the company, represents of the unions and our RSA.

From the side of the workers there has been forwarded a proposal to maintain at least a part of the professional activities in Pederobba, in particular the Customer service, the credit department and some of the internal service positions. The company was reserved in their reply , but not negative and has left it open to be discussed on the following reunion.

For the workers to whom there has been offered a position in Lugano, the discussion of the settlement will continue. The prospects of the first offers presented to be good on the economical side and in prospect of career possibility’s, occurred not to be in line with the expectations of the workers. In particular the offered pay checks seem to be quite inferior to the Swiss average pay’s in level of the job’s descriptions. The incentive offered doesn’t cover the costs of transfer and the extra cost of live in Lugano.

In the case of the redundancies, for all those whom will remain without a payment from regular income it will have to be guaranteed to get all possible social benefits , sustainment payments and social aids possible. This considering, the actual very difficult crisis in reemployment possibilities.

There is emerging the necessity to proceed parallel on the different positions, to be able in the end an equal co divided intend for those who will go to Switzerland and those who will remain, with or without an occupation in Italy.

Therefore we think it is not likely there will be a quick end to the discussions between the union and the VF represents. For the conclusion of the agreement which has a term at 75 days. As for now the solution is most likely to be settled at the beginning of march.

Proseguimento trattative / Continuing negotiations

2010-01-19T19:51:00.003+01:00

E’ prevista per il giorno 20 gennaio la ripresa delle trattative tra l’Azienda e le Rappresentanze Sindacali.

Diversi sono i punti da discutere in questo e nei successivi incontri: trattamento dei dipendenti che verranno trasferiti a Lugano, eventuale possibilità di mantenere alcune funzioni presso la sede di Pederobba, ammortizzatori sociali per le risorse in esubero.

La scadenza ultima della procedura sindacale entro il quale definire l’accordo in merito a quanto sopra è il 2 marzo 2010.

Da quando è stata comunicata la decisione di trasferire il business in Svizzera, i dipendenti finora hanno sempre mantenuto un atteggiamento positivo, continuando a svolgere le proprie mansioni con lo stesso impegno e dedizione di sempre.

E’ tuttavia vero che si aspettano di ricevere un trattamento adeguato, ricordando i successi ottenuti dal marchio The North Face in questi anni grazie proprio al lavoro svolto dalla risorse di Pederobba, e considerato che l’azienda ha deciso di chiudere la sede italiana e trasferirsi nonostante un bilancio in utile.

It is scheduled for the 20th of January the continuation of the negotiations between the Company and the Union Representatives.

Many are the topics to discuss during this and the following meetings: treatment of the employees who will be moved to Lugano, any possibility to maintain certain positions at Pederobba’s headquarters, social safety nets for redundant resources.

Deadline of the union procedure, within which to define the agreement on the above, is March the 2nd 2010.

Since it was announced the decision to relocate the business in Switzerland , the employees have so far kept a positive attitude, continuing to perform their duties with the same care and devotion as always.

It’s nevertheless true that they expect to receive an adequate treatment, remembering the successes achieved by the brand The North Face during these years, precisely thanks to the work done by the resources of Pederobba, and considering that the Company has decided to close the Italian headquarters and to move despite a budget with a profit.

Un ringraziamento e alcune considerazioni... / A few thanks and regards...

2010-01-16T15:57:00.002+01:00

Un grosso grazie va a tutti i lettori di queste pagine e non solo, per il sostegno che state fornendo e per i continui incoraggiamenti.

Infatti, da quando è stata comunicata la notizia del trasferimento a Lugano della The North Face, numerosi sono stati gli attestati di solidarietà che i dipendenti hanno ricevuto personalmente, provenienti non solo da famiglie e amici, ma anche da conoscenti o semplici appassionati del marchio o degli sport ai quali si rivolge.

Inoltre, nei commenti e nei post dei vari articoli pubblicati sui giornali online e nei siti di informazioni presenti sul web, più sostenitori hanno manifestato la loro solidarietà per quello che improvvisamente è capitato a 160 famiglie.

E' tuttavia vero che qualcuno ha commentato il trasferimento a Lugano della TNF come una scelta giusta e necessaria (o che comunque ricalca i dettami meramente economici nei quali si muovono le aziende), altri hanno criticato le rimostranze dei dipendenti, accusandoli (più o meno velatamente) di non capire la possibilità offerta di vivere in un paese come la Svizzera e di essere dei... "bamboccioni" come direbbe l'ex ministro Padoa Schioppa, ovvero di volere lavorare vicino a casa e di avere il posto fisso assicurato.

Premettendo che è corretto che ognuno abbia la possibiltà di esprimere le proprie opinioni e pensieri, è comunque vero che per una migliore obiettività nei giudizi è sempre importante conoscere in modo dettagliato la situazione ed il contesto nei quali le cose avvengono.

Pertanto, per fare comprendere meglio le ragioni dei lavoratori, cominciamo a enunciare dei numeri.

Le persone che operano nella sede di Pederobba sono circa 160. Di queste, circa il 75% (!!!) sono donne. Diverse ricoprono, all'interno dell'organizzazione, ruoli direttivi e/o di coordiamento.

Questa situazione, più unica che rara nel panorama nazionale e nello specifico del Nordest, è sicuramente in contrapposizione con quanto si registra in Italia.

Infatti, nel nostro Paese il tasso di occupazione femminile a ottobre 2009 è del 46,6% (fonte Istat), ben lontano dall'obiettivo del 60% fissato dalla strategia di Lisbona, e si è dovuto istituire un ministero per le pari opportunità per garantire una maggiore tutela delle donne anche in campo lavorativo, date le diffenze di trattamento salariale e di carriera rispetto agli uomini.

Sono poi da evidenziari molti altri aspetti.

Un numero considerevole di dipendenti ha una famiglia composta da coniuge o convivente e figli (molti dei quali molto piccoli) e diversi hanno acceso un mutuo o hanno un affitto da pagare.

Molti hanno scelto di lavorare in The North Face dopo avere già sperimentato esperienze all'estero, desiderosi di tornare a vivere vicino ai propri cari e agli amici dopo diverso tempo trascorso lontano.

Alcuni dei lavoratori che operano nella sede di Pederobba sono stranieri (in particolare si registrano circa 20 diverse nazionalità all'interno dell'azienda) che hanno scelto l'Italia non solo per ragioni economiche, ma anche per avere la possibilità di vivere in un paese che amano e che gli garantisce delle opportunità culturali, ambientali, sportive e culinarie difficilmente riscontrabili in altri contesti.

Risulta quindi evidente che per una persona la decisione di trasfersi a Lugano diventa particolarmente difficile, dato ciò che si dovrebbe "lasciare" in termini di famiglia e affetto e considerando l'incidenza dell'aspetto economico sul bilancio familiare.

Come si può pensare di coltivare una relazione, occuparsi della crescita e formazione dei propri figli, prendersi cura dei familiari, mantenere gli interessi extra lavorativi, se si vive a 500 km di distanza e si ha la possibilità di tornare a casa solo per il fine settimana (e neache tutti dato che a volte si è in trasferta in giro per il mondo per fiere/incontri/eventi/meeting anche nei week end)?

Inoltre, pur volendo dare per certo quanto promesso, ovvero che l'azienda offrirà un adeguamento del compenso a quello che è lo standard di vita svizzero, come risulterà possibile vivere a Lugano (pagando un affitto, le spese delle bollette, il cibo, ecc.) e contemporaneamente mantenere la famiglia in Italia?

Ancora, è da evidenziare che non a tutti i dipendenti verrà fatta la proposta economica. Infatti, lo spostamento in Svizzera, fatto appositamente per creare delle sinergie tra i vari brand del gruppo, ha come prima conseguenza il fatto che alcuni uffici e alcune figure risulteranno in surplus e, pertanto, per loro la sorte è già decisa con il sicuro termine del rapporto e l'utilizzo degli ammortizzatori sociali.

A questi si aggiungeranno i lavoratori che per le ragioni sopra esposte o per altri validi motivi personali saranno costretti a declinare l'offerta del trasferimento a Lugano.

Considerato che l'importo del trattamento di integrazione salariale (leggasi Cigs e mobilità) riconosciuto va da un minimo di € 834,55 a un massimo di € 1.003,05 mensili, è evidente il disagio economico che subiranno.

Va sottolineato che l'economia italiana, come quelle del resto del mondo, sta vivendo una importante situazione di crisi (nel 2009: flessione del 10% nella produzione, del 24% nelle esportazioni e del 1% nel numero delle imprese attive, tasso di disoccupazione al 8,3%, 2 milioni e 4 mila alla ricerca di lavoro - fonti Confindustria e Istat).

E proprio in questo contesto negativo le persone che verranno lasciate a casa dalla The North Face dovranno cercare una nuova occupazione.

"TNF è un leader", "siamo in continua crescita", "abbiamo grandi obiettivi per il futuro", "i dipendenti sono la nostra forza"...E su questo i dipendenti hanno basato le loro scelte anche professionali, la loro vita familiare e extra-lavorativa, i loro impegni economici.

E dal 19 novembre, come un fulmine a ciel sereno, tutto è cambiato.

A big thanks goes to all the readers of these pages and not only, for the support they are providing us and for the constant encouragement.
In fact, since it was announced the news of the transfer of The North Face to Lugano, many were the signs of solidarity that employees have personally received, not just from family and friends, but also by acquaintances or enthusiasts of the brand or sports to which it addresses. Furthermore, on the comments and on the post of many articles published on newspapers, online papers and information websites, many people expressed their support to what happened to 160 families all of a sudden.
However, it is true that someone has commented upon the transfer of TNF in Lugano as a right and necessary choice (or that anyhow follows the dictates of purely economic contexts in which companies move), others have criticized the remonstrance of employees, accusing them (more or less covertly) not understand the possibility of living in a country like Switzerland and to be ... "Bamboccioni" , how the former minister Padoa Schioppa would call them, in other words to wish to work closer to home and to have a permanent and safe position.
Granted that it is correct that everybody has the possibility to express their opinions and thoughts, it is true that for better objectivity in judgments is always important to know in detail the situation and the context in which things happen.
Therefore, in order to better understand the employees' reasons, we begin to state numbers. People who work in Pederobba are about 160. Of these, about 75% (!!!) are women. Several hold, in this organization, leadership roles and / or coordination.
This situation, more unique than rare on the national scene and in particular on the Northeast, is certainly in contrast with what is recorded in Italy. In fact, in our country the female employment rate in October 2009 was 46.6% (source: Istat), far from the target of 60% set by the Lisbon strategy, and we had to establish a ministry for equal opportunities to ensure greater protection of women in the work market, given the different treatment in pay and career compared to men.
In addition, there are many other aspects to highlight.
A significant number of employees has a family made by a consort or partner and children (many of them very little) and a number has switched a mortgage or a rent to pay.
Many have decided to work in The North Face after having already had experiences abroad, eager to return to live close to their loved ones and friends after spending some time away.
Some employees who work in Pederobba are foreigners (in particular there are about 20 different nationalities in the company) who have chosen Italy not only for economic reasons but also to have the chance to live in a country they love and that provides cultural, environmental, sporting and gastronomical opportunities difficult to find in other contexts.
It is therefore plain that for a person the decision to move to Lugano becomes particularly tough, given what we should "leave" in terms of family and affection, and considering the economic impact on household budgets.
How can you think of cultivating a relationship, job growth and education of children, taking care of family members, keeping extra working interests if you live 500 km away and you have the chance of returning home only for the weekends (and not even every weekend, given that sometimes you are away around the world for trade shows / meetings / events / meetings even on weekends)?
Furthermore, even wanting to make sure what was promised, or that the company will provide an adjustment of compensation for what is the standard of living in Switzerland, how is it possible to live in Lugano (paying a rent, the cost of utility bills, food, etc. .) and at the same time to keep the family in Italy?
Again, it should be highlighted that not all employees will be made to the economic proposal. Indeed, the first consequence of moving to Switzerland, made specifically for creating synergies between different brands of the group, is the fact that some offices and some figures will be in surplus and, therefore, for their fate is already decided by the interruption of the employment relationship and the use of social safety nets.
There will other employees who for the above reasons or for other valid personal reasons will be forced to decline the offer of transfer to Lugano.
Given that the amount of treatment of wage (read Cigs and mobility) goes from a minimum of € 834.55 to a maximum of € 1,003.05 per month, it is plain the economic discomfort they will suffer.
It should be stressed that the Italian economy, like the rest of the world, is experiencing a major crisis (in 2009: down 10% in the production, 24% in exports and 1% in the number of active enterprises, rate unemployment at 8,3%, 2 million and 4 thousand in search of work - sources Confindustria and Istat).
And exactly in this negative context, people who will be left at home by The North Face, will seek a new job.
"TNF is a leader," "We are growing," "We have big goals for the future," "Employees are our strength" ... And on this, employees have also based their professional choices, their lives family and extra-work, their economic commitments.
And since 19 November, like a bolt from the blue, everything changed.

Amaro LuGano: l'"amaro" dei dipendenti nelle feste.

2009-12-24T11:12:00.001+01:00

Cenni di solidarietà da parte di acquirenti TNF delusi / A show of solidarity from disappointed TNF buyers

2009-12-17T16:07:00.024+01:00

Riportiamo, qui sotto, un messaggio inviato da un cliente appassionato utilizzatore dei prodotti The North Face

"C’è una certa società, una grossa società, addirittura una multinazionale. Americana. Diamo un nome di fantasia a questa società. “TNF”. La TNF ha un dipendente. Bene. Battezziamo anche il dipendente. “Bob”.

A Bob è stata data da qualche giorno l’opportunità di scegliere. Tocca a lui decidere. Trasferirsi a 500 km da dove lavora adesso o … restare a casa per un bel po’.
Non lo si vuole licenziare, anzi, gli si prospetta di rimanere in azienda, di mantenere il posto di lavoro, di continuare a fare il proprio dovere. Perché non stiamo parlando di un’azienda in crisi, no, quella di cui stiamo parlando è una florida azienda che va a gonfie vele, contrariamente a tutti i mercati.
La TNF non intende far fuori Bob, al contrario, intende trattarlo con i guanti, per quanto è possibile.

Bob non vorrà/non potrà trasferirsi? Se fosse questa la sua decisione, allora Bob, come si è appena detto, resterà a casa. Ma non potrà incolpare l’azienda. La TNF è un’azienda dall’immagine così limpida che ogni essere umano vorrebbe possedere un animo altrettanto cristallino. Ha sposato lo sport e il gusto della sfida dell’uomo contro i proprio limiti. Ha sposato la causa ecologista, appoggia e finanzia onlus che hanno a cuore la salvaguardia della Natura, al suo interno è organizzata in modo tale da provocare il minor danno possibile al pianeta. Ha sposato la causa dei diritti umani, evita con cura di affidare le proprie produzioni sparse in ogni angolo del mondo ad aziende che si avvalgono di lavoratori bambini. Ma è pur sempre un’azienda che persegue con determinazione il guadagno, l’utile, l’arricchimento dei suoi azionisti. Come qualsiasi altro ente economico. In parole povere è una macchina messa in piedi e fatta funzionare per far soldi. Punto. Tutto perfettamente lecito e sacrosanto. E se trasferendosi in un altro Paese, magari famoso (famigerato) per aver dato e dare ospitalità agli oscuri risparmi dei ricchi disonesti e criminali di mezzo mondo, riesce a far più soldi, bene, questo trasferimento s’ha da fare, è un’azione così logica da non lasciare spazi a tante discussioni.

La TNF risparmierà un mucchio di quattrini trasferendo Bob. I costi diminuiranno. Anche se molto probabilmente i prezzi dei suoi prodotti non scenderanno e per il cliente finale non cambierà granché. Ci saranno solo maggiori guadagni per gli azionisti. Se Bob non vorrà/potrà farlo verrà assunto un altro Bob in loco, in quel famoso Paese. Alla fine ci sarà sempre una persona che lavorerà per la nostra azienda. Che non sia il Bob di prima non è di grande importanza. Quello che eventualmente verrà assunto al posto suo, dall’altra parte, oltre confine, avrà comunque la stessa dignità del nostro Bob. Non ci sono Bob di prima e di seconda categoria. Che sia chiaro.

La sostanza resterà quella. L’immagine – limpida - sarà salva. E si potrà continuare a farla valere nei confronti degli affezionati e sempre più numerosi clienti, che vedono nella TNF qualcosa di più di una pur efficiente azienda che sforna ottimi articoli di abbigliamento tecnico e sportivo. La nostra bella società ha una certa etica. È un’etica maledettamente importante. Sponsorizzare eventi sportivi, spedizioni esplorative, aiutare la Natura, combattere lo sfruttamento dei bambini. È un’etica che fa vendere, guai a corromperla.

Pochi clienti avranno da obiettare qualcosa sul fatto che la TNF ha finora guadagnato milioni di euro anche grazie a Bob, a questo Bob in particolare, proprio quello che ora è costretto a decidere, che si è sempre impegnato per dare il massimo, che ha considerato la TNF come fosse cosa sua, frutto delle sue mani e del suo sudore. Non delle mani e del sudore di qualcun altro.

Pochi clienti comprenderanno lo stato d’animo di Bob, che ora realizza improvvisamente di non servire più, che la sua dedizione è stata considerata importante (soprattutto redditizia) fino a quando l’azienda non ha trovato il modo di far più soldi anche senza di lui (e non per suoi demeriti).

Pochi clienti capiranno quanto poco libero possa essere Bob di scegliere tra il trasferimento e il licenziamento.

Pochi clienti riusciranno a vedere questa piccola ombra...."

Here, below, a message sent by a client keen user of The North Face products

"There is a certain company, a large company, even a multinational american coorporation. Let's take a fancy name for this company. "TNF." The TNF has an employee. Well. Baptize also the employee. "Bob".

Bob was given a few days the opportunity to choose. It's up to him to decide. Moving to 500 km from where he works now ... or to stay home for a while '.Nobody wants to dismiss him, indeed, he has been asked to stay in the company, to keep his job, to continue to do his duty. We are not talking about a company that is suffering for the actual recession, the one we are talking about is a thriving company that is doing well, contrary to all markets.

The TNF is not intended to take out Bob, by contrast, wants to treat with great care, as far as possible.

And if Bob does not want / can not move? If this will be his decision, then Bob, as we just said, will remain at home. But he could not blame the company. The TNF is an image so clear that every human being wants to have a mind as clear as crystal. TNF Married sports and the taste of the challenge of man against his own limits. He espoused the cause environmentalist, supports and finances non-profit organizations who care about the preservation of nature, its interior is organized in such a way as to cause the least possible damage to the planet. TNF espoused the cause of human rights, carefully avoiding to assign its own productions scattered in every corner of the world to companies that use child workers. But it's still a company that is pursuing vigorously the gain, profit, the enrichment of its shareholders. Like any other economic entity. In simple terms it is a machine set up and operated to make money. Period. All perfectly legal and sacrosanct. And if moving to another country, maybe famous (infamous) for having given hospitality to the dark and giving savings of the rich dishonest and criminals over the world, manages to make more money, well, this transfer must one do, is a ' Action so logical as to leave no spaces in many discussions.

The TNF save a lot of money by transferring Bob. Costs decrease. Although most likely the prices of its products do not fall and the end customer will not change much. There will be only more money for shareholders. If Bob does not want / can do that will be recruited another Bob on the spot, in that famous country. Eventually there will always be someone who will work for our company. That is not the first Bob is not of great importance. What may be hired in his place, on the other side, across the border will still be the same dignity of our Bob. There are Bob first and second category. That is clear.

The substance will remain that. The image - clear - it will be saved.

The essence will remain that. The image – clear & limpid - will be saved. It will be possible to continue making claims against the fond and growing number of customers who see in TNF something more than an efficient company that churns out excellent pieces of technical clothing and sportswear. Our beautiful company has some good ethics. Ethics is damn important. Sponsoring sporting events, expeditions, helping nature, fighting against children’ exploitation. It is ethics that sells, woe to corrupt.

Few customers will have something to object to the fact that TNF has so far earned millions of euros thanks to Bob, to this Bob particularly, just who is now forced to decide, who has always striven completely to give the best, who has always considered TNF like what its , the fruit of its hands and its sweat. Not the hands and the sweat of someone else.

Few customers will understand Bob’s mood, who now realizes that suddenly he is no longer needed, that his commitment was considered important (especially profitable) until the company has found a way to make more money even without him (and not because of his fault).

Few customers will understand how little free is Bob to choose between the transfer and the dismissal.

Few customers will be able to see this little shadow…"

Le agevolazioni per le imprese nel Cantone Ticino. E da noi? / Tax reliefs for the companies in Canton Ticino..and in Italy?

2009-12-16T19:16:00.009+01:00

Cosa spinge molte aziende a scegliere di "emigrare" in Svizzera?

Progetto Copernico

E perchè da noi, data la situazione di crisi che la nostra economia sta vivendo, non attiviamo simili iniziative?

Which is the reason why many companies decide to move to Switzerland?

The Copernicus Initiative

Why does not our government take similar initiatives in order to face financial crisis?

Comunicato stampa 01 dicembre 2009 / Press Release

2009-12-01T21:01:00.008+01:00

Si è svolto stamattina l’incontro tra l’Azienda The North Face Italy S.r.l. rappresentata dal Vicepresidente Risorse Umane, Monica Valseschini, e lo Studio Arlati Ghislandi di Milano e Luisa Buranel della Filcams Cgil, Mirco Ceotto della Fisascat Cisl e Massimo Marchetti della Uiltucs Uil unitamente alle rispettive Rappresentanze Sindacali Aziendali Juliana Bernhofer, Silvia Lazzarin, Tamara Boscolo, Massimo Buzzo, Claudia Carafiglia e Lucio Tocchetto.
L’azienda, nel confermare quanto scritto nella lettera di apertura della procedura dimobilità, legge 223/91, ha ribadito la volontà strategica di accentrare l’attività di The NorthFace presso l’headquarter di Lugano in Svizzera, e conseguentemente di chiudere il sito di Pederobba.

La decisione, presa da VF Corporation, si inquadra nella strategia generaledell’impresa che intende concentrare in due sedi (Bornem in Belgio e Lugano in Svizzera) le proprie attività per EMEA.Per mettere in atto questa strategia l’azienda intenderebbe trasferire una parte delpersonale a Lugano.

Le R.S.A. e le OO.SS. hanno chiesto all’impresa, a nome e per conto dei lavoratori, dirivedere la decisione presa, anche a fronte della positiva esperienza maturata dalla stessaall’interno del distretto industriale dello Sport System.

Il trasferimento poi metterebbe in difficoltà molte persone e molte famiglie, che sononell’impossibilità di accettarlo, mentre diventa un ulteriore problema sociale il depauperamento del territorio trevigiano con la perdita di professionalità, di idee e di ricerca.

D’altra parte, un’azienda con la solidità che ha dimostrato The North Face a Pederobba, haattirato molti lavoratori, anche dall’estero, che hanno contribuito a creare l’alto valoredell’impresa.

Ci siamo dati appuntamento ad un successivo incontro dove l’azienda darà le risposterispetto alla richiesta sindacale.

Nel frattempo le stesse OO.SS. hanno intenzione dicoinvolgere le Istituzioni della Provincia e della Regione Veneto, nonché il Ministero delLavoro, affinché siano parte attiva nella vertenza.

L’assemblea dei lavoratori, effettuata successivamente all’incontro per informare i dipendenti sull’andamento della trattativa ha riaffermato la priorità di mantenere attiva la sede di The North Face a Pederobba, dando pertanto mandato alle R.S.A. e alle OO.SS. di procedere in tal modo.

Press Release

This morning was held the first meeting between The North Face Italy S.r.l., represented by the HR Vice President, Monica Valseschini and Studio Arlati Ghislandi of Milan, and Luisa Buranel of Filcams Cgil, Mirco Ceotto of Fisascat Cisl and Massimo Marchetti of Uiltucs Uil together with their respective labor union representatives Juliana Bernhofer, Silvia Lazzarin, Tamara Boscolo, Massimo Buzzo, Claudia Carafiglia and Lucio Tocchetto.
The company confirms what was written in the opening letter of the labor mobility procedure, in accordance with law 223/91, repeating the strategic decision to centralize the activities of The North Face at the headquarter located in Lugano (Switzerland) and as a consequence to close the Pederobba offices. The decision was taken by VF Corporation and is part of a general corporate strategy that aims to concentrate their activities in the EMEA market within two main headquarters, Bornem in Belgium and Lugano in
Switzerland.
In order to realize this strategy, the company has the intent to transfer part of the staff to Lugano.
The R.S.A. (employee representatives) and the OO.SS (labor unionists) asked to the company, on behalf of the employees, to revise their decision considering also the positive experience gathered operating within the local Sport system industrial district.
The move would create difficulties to a lot of people and employees that do not have the possibility to accept an eventual offer, besides creating a social problem due to the depauperation of the Treviso area in terms of professionalism, ideas and research.
On the other hand, a company such as the North Face in Pederobba, that has always shown stability and growth, has attracted a lot of employees also from abroad that contributed to the high value of the business.
We agreed on the following meeting where the company will come back with the answers to the request of the labor unions. In the meantime, the OO.SS. will do their best to involve the political institutions, on a provincial and a regional level, as well as the Ministry of Labor, in order to make them part of the labor dispute.
The employees’ were informed on the outcome of these first negotiations in the evening nd the will to keep the offices of The North Face in Pederobba active was reconfirmed, gving though to the RSA and the OO.SS. the task to proceed in this direction.

Testate che parlano di noi / Press

2009-11-30T18:18:00.011+01:00

Il Gazzettino - http://www.gazzettino.it/
La Tribuna di Treviso - http://tribunatreviso.gelocal.it/
Corriere del Veneto - http://corrieredelveneto.corriere.it/veneto/
Il Sole 24 ore - http://www.ilsole24ore.com/
Milano Finanza - http://www.milanofinanza.it/
Libero News - http://www.libero-news.it/index.jsp
OggiTreviso - http://www.oggitreviso.it/index.php
Ansa - http://www.ansa.it/
Adnkronos - http://www.adnkronos.com/IGN/News/
Corriere del Ticino - http://www.cdt.ch/
Il Mattino Online - http://www.mattinonline.ch/

19 novembre 2009: La comunicazione ai dipendenti / 19th Nov. 2009: Announcement to employees

2009-11-19T14:00:00.010+01:00

L'Antefatto

Un normale giovedì pomeriggio di metà novembre: freddo e grigio.

Una normale mail inviata a tutti i dipendenti, come sempre al termine del trimestre, per convocarli al meeting dove sarebbero stati riportati numeri, commenti e prospettive.

Un normale auditorio con sedie, proiettore e lavagna.

Un normale andirivieni di persone alla ricerca della migliore posizione (per qualcuno, come a scuola, il più lontano possibile dallo speaker) e di una sedia per stare più comodi.

Un normale vociferare e sorridere prima dell'inizio dell'incontro.

E invece...

Che qualcosa di particolare potesse accadere c'erano i sentori: la convocazione per il pomeriggio, invece che alla mattina come era prassi di solito; la presenza della responsabile HR per l'Europa del gruppo, accompagnata da due figure in giacca e cravatta; uno strano incontro con i propri manager, qualche minuto prima del meeting, fatto con l'intento di rassicurare su quanto sarebbe stato detto.

L'Annuncio

E poi...l'annuncio.

Riassumibile in: la VF Corporation, nonostante i risultati positivi di vendite e fatturato conseguiti da The North Face Italy, ha deciso che, in un'ottica strategica di razionalizzazione delle risorse e creazione di sinergie tra i marchi del gruppo, sposterà l'attuale sede di Pederobba a Lugano.

Di conseguenza, viene chiusa l'unità italiana e per i dipendenti (alcuni, non tutti - n.d.r.) si prospetta il trasferimento in Svizzera. Per chi decidesse di non andare e per gli "esuberi" si prevede l'utilizzo degli ammortizzatori sociali da concordare con i sindacati.

Le reazioni

Sgomento, incredulità, tristezza, rabbia, smarrimento, incertezza...

"Ma come?!? Se solo due settimane prima nel sales meeting si è parlato della bontà dei risultati ottenuti e delle prospettive di crescita nei prossimi anni (non giorni o mesi, ma anni)..."

"Ma come?!? Se abbiamo diverse ricerche di personale in corso per ampliare e migliorare il nostro organico interno..."

"Ma come?!? Se solo qualche giorno prima si era discusso con le amministrazioni locali per realizzare un entrata diretta dalla strada Feltrina..."

"Ma come?!? Se sono già stati programmati i meeting tra manager e singolo collaboratore per discutere il personale piano di attività e crescita dell'anno..."

Consapevolezza... Consapevolezza che qualcosa va fatto, tutti assieme, uniti, cercando delle soluzioni ed un dialogo con l'azienda per fare in modo che la sede non venga spostata o che, se questo non è possibile, avvenga nel modo più "indolore" (che brutta parola) per tutte le persone che hanno contribuito affinchè The North Face diventasse un marchio leader nel suo settore.
Perchè in quel freddo e grigio giovedì pomeriggio queste persone non si sarebbero mai aspettate questa notizia...

Prior the event

On a normal Thursday afternoon mid November: cold and grey.
A normal e-mail sent to all employees to invite them to the usual end of quater meeting to share numbers, comments and prospects.
A normal auditorium with chairs, projector and flipchart.
A normal coming and going of people trying to find the best position (some far away from the speaker like at school) and a chair where to stay comfortable.
Normal rumours and smiling before the start of the meeting. However... There was a feeling something strange would have occured: the schedule of the meeting in the afternoon instead of the morning as usual habit; the presence of the VF European HR Director together with two men dressed up in tie and jacket; a strange meeting with the directors few minutes before in order to reassure their teams for what would have been said later on during the company meeting.
The announcement
and... the announcement.
It can be summarized as follows: VF Corp, regardless the positive sales and turnover results achieved by The North Face Italy, has strategically decided to move the premises from Pederobba to Lugano in order to concentrate and rationalize resources and synergies between the various VF brands.
Therefore the italian location will be closed and VF will ask the employees (some, not all) to relocate to Switzerland. For those who will not accept or for the voluntary redundancies, the company will propose "social cushions" that will need to be agreed with the trade unions.
Behaviours
Dismay, incredulity, sorrow, anger, confusion, uncertainty...
"What?!? Only 2 weeks ago during the salesmeeting we were told what great results had been achieved and what growing targets were expected for the coming years (years, not days or months...)"
"What?!? We have recruitements in place in order to strengthen and expand the internal staff..."
"What?!? Just few days before the company discussed a plan for a direct car access from the Feltrina road together with the local authorities..."
"What?!? Appraisal meetings have already been planned between manager and team member to discuss the yearly personal committment plan and achievement of agreed goals..."
Awareness... awareness something must be done, all together, a joint force, with the aim to find solutions and have a dialogue with the company to avoid the moving of the premises. In case this will not be possible, to ensure the transition will be as less "painful" (what a terrible word) as can be for all the people who have contributed to the success and leadership of The North Face brand.
All those people would have never expected such an announcement during that cold and grey thursday afternoon...

Benvenuti nel Futuro ???? / Welcome to the future ????

2009-11-19T13:55:00.014+01:00

Fin prima del 19 Novembre la nostra azienda, ci esortavano a senirci parte di una squadra vincente:

We are the leader!
We are leaders in innovation (and we openly encourage all employees in every department to innovate)
We empover and support our employees to drive our brand
We respect out heritage and have a defined path to the future
We are the custodians of a sustainable business model for all stakeholders
We own the responsability to inspire and develop the next generation of athlets and ehthusiast
We are committed to driving profitable growth as a means to positively increase our influence

Per accentuare questo, in uno degli ultimi company meeting (3 Luglio 2009) ci hanno illustrato i dati negativi, sia in termini di fatturato che di persone licenziate o in cassa integrazione delle altre aziende dello sport system che ci circondano.

Hanno evidenziato in particolar modo i risultati positivi di The North Face:

TNF Grows 14% Globally in first quarter 09

Esortandoci in particolar modo con la seguente frase:

If you don't grow, you die

(Stampata inoltre anche sulle magliette che ci sono state consegnate)

La maglietta riportava:

Follow me, I know where I am growing

If you don't grow, you die

Ci hanno anche indicato la mostra Mission per la F09 :

MISSION: To be the Global Leader in enabling Outdoor activities through the design and development of Premier, Authentic and Technically Innovative Products. Products that Enable and Inspire Consumers to Never Stop Exploring.

Ed ora ???????

Welcome to the Future (company meeting 3 luglio 09)

Ma quale sarà il nostro futuro ????????????????

Before November the 19th, our leaders urged us to feel part of a winning team:

We are the leader!
We are leaders in innovation (and we openly encourage all employees in every department to innovate)
We empower and support our employees to drive our brand
We respect our heritage and have a defined path to our future
We are the custodians of a sustainable business model for all stakeholders
We own the responsibility to inspire and develop the next generation of athletes and enthusiasts
We are committed to driving profitable growth as a means to positively increase our influence

To emphasize this, during one of the last meetings (3rd July 2009) they have explained to us the downside, both in terms of turnover and people fired or layoffs at other sport system companies around us. In particular, they have highlighted the positive outcome of The North Face:

TNF Grows 14% Globally in first quarter 09

In particular, exhorting us with the following sentence:

If you don’t grow, you die

(Printed on the t shirts that we have received from them)

T shirts carried the following:

Follow me, I know where I am growing.

If you don’t grow you died.

They have also explained our Mission for F09:

Mission :To be the Global Leader in enabling Outdoor activities through the design and development of Premier, Authentic and Technically Innovative Products. Products that Enable and Inspire Consumers to Never Stop Exploring.

And now ???????????

Welcome to the Future (company meeting 3 July 09)

But what will be our future??????????????

01 novembre 1997: L'apertura della sede italiana / November the 1st, 1997: Inauguration of the Italian offices

2009-11-18T19:34:00.006+01:00

Riportiamo il comunicato stampa ufficiale con il quale veniva annunciata l'inaugurazione degli uffici italiani di The North Face.

L’azienda americana The North Face, leader nella produzione di abbigliamento tecnico e accessori per la montagna, ha inaugurato il 1° novembre ‘97 i suoi uffici italiani.

Solamente alcuni mesi fa, l’unica base europea della californiana The North Face era dislocata a Port Glasgow, in Scozia. Dal 1° novembre 1997 si è però individuato, nell’area del nord-est italiano, un centro per i nuovi uffici commerciali e marketing, che coesistono con la struttura U.K.

Se il nuovo centro italiano costituisce infatti un’unità idonea a soddisfare le necessità di ristrutturazione e ampliamento della sempre più esigente realtà europea, quella di Port Glasgow continua invece ad essere a tutti gli effetti la sede legale di The North Face Europe, dove sono anche ospitati gli uffici amministrativi, i magazzini e le unità produttive.

Il team europeo è guidato da Karl Heinz Salzburger, in qualità di amministratore delegato, che si avvale della collaborazione di altri due dirigenti in Italia e due in Scozia.

The North Face Italy S.r.l., dislocata a Volpago del Montello, in provincia di Treviso, si occupa di delineare le strategie di vendita ed elaborare le iniziative promozionali, di marketing e di advertising per tutta Europa. Uno staff di diciotto persone di sette diverse nazionalità riflette il dinamismo di un marchio che in Europa ha chiuso il 1997 con un incremento delle vendite del 36% rispetto al 1996, per un fatturato di 39,8 milioni di dollari.

Facilmente raggiungibile da tutta Europa e dotata dei più avanzati sistemi di comunicazione, quali Internet e videoconferenza, la struttura di Volpago offre al cliente europeo efficienza e servizi di alto livello. Un ampio Summit Shop, lo shop-within-a-shop di The North Face, è allestito all’interno dell’azienda e funge da sala campioni, dove clienti e visitatori possono ritrovare l’ambientazione di un tipico punto vendita The North Face. Per il 1998 è previsto un forte impulso al programma Summit Shop, con 35 nuove aperture europee, che porteranno il totale a 325 Summit Shops nel mondo.

Accanto all’abbigliamento tecnico da montagna, allo skiwear e agli accessori, l’azienda ha introdotto dal 1996 nella sua gamma di prodotti il Tekware, una linea sportswear adatta anche al tempo libero e realizzata con materiali estremamente innovativi. Nel 1997 il Tekware ha rappresentato il 12% delle vendite su scala mondiale, registrando un incremento del 140% rispetto al 1996 e posizionandosi così di diritto tra i prodotti trainanti per la prossime stagioni.

Here is the official press release with which it was announced the inauguration of the Italian offices of The North Face.

The American company The North Face, a global leader in technical outdoor apparel and gear, opened the Italian Headquarter on November the 1st, 1997.

Just few months before, the only European base of the Californian company The North Face was stationed in Port Glasgow, Scotland. From 1 November 1997, however, is identified in the north-eastern Italian (SportSystem District), a center for the new sales and marketing offices, which coexist with the structure of UK.

If the new Italian center constitutes a unit suitable to meet the need for renovation and expansion of the ever more demanding European reality, that of Port Glasgow still remains, to all intents and purposes, the head office of The North Face Europe, where they also housed the administrative offices, warehouses and the production units.

The European team is led by Karl Heinz Salzburger, Chief Executive Officer, who works with other two top leaders in Italy and two in Scotland.

The North Face Italy S.r.l., located in Volpago del Montello, in the province of Treviso, is responsible for drawing up the sales strategies and developing sales promotions, marketing and advertising throughout Europe. A staff of eighteen people from seven different countries reflects the dynamism of a brand in Europe ended 1997 with increased sales by 36% compared to 1996, with a turnover of 39.8 million dollars.

Easily accessible from Europe and equipped with the most advanced communication systems, such as the Internet and videoconferencing, the structure of Volpago offers European customers efficiency and high quality services. A spacious Summit Shop, the shop-within-a-shop of The North Face, is housed within the company and serves as a samples room, where guests and visitors may find the environment of a typical store The North Face. For 1998 there is a strong impetus to the Summit Shop program, with 35 new openings in Europe, bringing the total of 325 Summit Shop in the world.

Besides technical outdoor clothing , at skiwear and accessories, the company has introduced since 1996 in its range of products the tekware, a sportswear line also suitable for leisure and built with materials extremely innovative. In 1997, the tekware accounted for 12% of sales worldwide, an increase of 140% , compared to 1996 and thus positioning itself among the leading products right for next seasons.

Profilo VF Corporation - The North Face / Company Profile

2009-11-18T15:00:00.008+01:00

VF Corporation

VF Corporation è leader nel settore dell'abbigliamento lifestyle di qualità, fra cui jeanswear, prodotti per gli sport all'aperto, indumenti intimi, abbigliamento d'immagine e sportivo.

Fra i suoi marchi principali figurano: Lee®, Wrangler®, Riders®, Rustler®, Nautica®, John Varvatos®, JanSport®, Eastpak®, The North Face®, Vans®, Reef®, Napapijri®, Kipling®, Red Kap®, 7 For All Mankind®, 20X®, Bulwark®, Majestic®, Eagle Creek®, Chef Designs™, The Force™, Lucy®. I comunicati stampa, la relazione di bilancio di VF Corporation e altre informazioni sono disponibili sul sito della Società: http://www.vfc.com/.

The North Face

The North Face®, una società del gruppo VF Corp., è stata fondata nel 1966. Con sede a San Leandro, California, la società produce e distribuisce prodotti tra i più tecnici e avanzati sul mercato per scalatori, alpinisti, amanti dello sci estremo ed esploratori in genere. In risposta alla crescente richiesta da parte dei consumatori del vecchi continente di prodotti The North Face®, nel 1983 l'azienda apre la sua sede europea. Oggi gli articoli The North Face® sono in vendita in tutto il mondo compresi i seguenti Paesi Europei: Andorra, Austria, Belgio, Danimarca, Finlandia, Francia, Germania, Grecia, Groenlandia, Irlanda, Islanda, Israele, Italia, Lettonia, Lussemburgo, Norvegia, Paesi Bassi, Polonia, Portogallo, Regno Unito, Repubblica Ceca, Russia, Slovenia, Spagna, Svezia, Svizzera e Ungheria. L'abbigliamento, le attrezzature e le calzature di The North Face® sono disponibili nei negozi specializzati per la montagna, lo sci ed il backpacking, rivenditori di prodotti sportivi d'alta qualità e centri specializzati per la vendita di attrezzatura ed abbigliamento outdoor. Ulteriori informazioni su The North Face sono disponibili nel sito http://www.thenorthface.com/

About VF Corporation
VF Corporation is a leader in branded lifestyle apparel including jeanswear, outdoor products, intimate apparel, image apparel and sportswear. Its principal brands include Lee®, Wrangler®, Riders®, Rustler®, Nautica®, John Varvatos®, JanSport®, Eastpak®, The North Face®, Vans®, Reef®, Napapijri®, Kipling®, Red Kap®, 7 For All Mankind®, 20X®, Bulwark®, Majestic®, Eagle Creek®, Chef Designs™, The Force™, Lucy®. VF Corporation's press releases, annual report and other information can be accessed through the Company's home page, http://www.vfc.com/.

About The North Face
The North Face, a subsidiary of VF Corp., was founded in 1966. Headquartered in San Leandro, California, the company offers the most technically advanced products in the market to accomplished climbers, mountaineers, extreme skiers and explorers. To meet the growing demand for The North Face® products from consumers on the Old Continent, the Company began its operations in Europe in 1983. Today, The North Face® is distributed worldwide including in the following European countries: Andorra, Austria, Belgium, Czech Republic, Denmark, Estonia, Finland, France, Germany, Greece, Greenland, Hungary, Iceland, Ireland, Israel, Italy, Luxembourg, Netherlands, Norway, Poland, Portugal, Russia, Slovenia, Spain, Sweden, Switzerland, and UK. The company's products are sold in specialty mountaineering, backpacking and skiing retailers, premium-sporting goods retailers and major outdoor specialty retail chains. Additional information about The North Face® can be found on the company’s website, http://www.thenorthface.com/.

Chi siamo / Who we are

2009-11-18T12:03:00.010+01:00

Chi siamo...

160 "Risorse" che con impegno, dedizione e soprattutto moltissima passione e attaccamento al marchio hanno in questi anni hanno contribuito al crescente successo di The North Face.

160 "Risorse" che hanno creduto, e continuano a farlo, in un'azienda che ha sempre dichiarato di coltivare talenti.

160 "Risorse", provenienti da ogni parte del globo, per lavorare nel migliore distretto mondiale dello sportsystem, che hanno condiviso un progetto e si sono impegnati nella ideazione, creazione e vendita di prodotti la cui filosofia è legata al tempo libero e alla libertà, alla ricerca di nuovi mondi e nuove esperienze.

160 "Risorse" unite che vogliono continuare a fare questo, qui a Pederobba, perchè l'hanno fatto bene, lo stanno facendo bene e continueranno a farlo bene.

Who we are...
160 "Resources" who have worked with commitment, dedication and overall lots of passion and fidelity to the brand contributing to the growing success achieved by The North Face
160 "Resources" who have trusted and continue to trust a company who has always declared to form talents
160 "Resources" coming from all parts of the world to work in one of the best worldwide sportsystem areas. Resources who have worked together in a project committing to develop and sell products for the outdoor enthusiasts and for those who never stop exploring.
160 "Resources" in a joint force who want to keep doing this, in Pederobba, because they did it well, keep doing it well and will keep doing it well.

Dove siamo (e vorremmo rimanere)... ancora per un po' / Where we are

2009-11-18T12:02:00.001+01:00

Visualizzazione ingrandita della mappa

Contatti / Contact Us

2009-11-18T12:01:00.006+01:00

Potete contattarci via email a questo indirizzo:

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2009-11-18T12:00:00.020+01:00

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